Curso Lean Six Sigma Champion

Curso Lean Six Sigma Champion

Objetivo: Identificar os elementos técnicos necessários para atender e validar os projetos de melhoria, alocar recursos e atuar como gerente da mudança no nível da alta direção. 

Quem deve participar? : Cargos de direção, responsáveis pela decisão de implementar metodologias de classe mundial em sua companhia/organização.

Descrição: O curso dá uma visão geral da Metodologia Six Sigma e Manufatura Enxuta, além dos fatores de sucesso necessários para a implementação com êxito das mesmas.

Apresenta os conceitos teóricos básicos para implantar uma administração por projetos de melhoria liderados por Black e Green Belts de forma vitoriosa.

Duração: 24 horas.

 

 

 

Lean Seis Sigma & Lean Overview

  • Visão geral do Six Sigma
  • Metodologia DMAIC
  • Metodologia DMADV (DFSS)
  • Lean Manufacturing e BPR
  • Benefícios financeiros  do Six Sigma
  • O impacto do Six Sigma na organização
  • A linguagem do Six Sigma

Implementação do Six Sigma

  •  Funções na equipe  Six Sigma
  •  Seleção e desenvolvimento do Master Black Belts,   Black Belts y Green Belts
  •  Recursos Humanos e Infra-estrutura necessária para a iniciativa  Six Sigma
  •  Sistema de reconhecimento e incentivos para o  Six Sigma
  •  -Administração da mudança
  •  Lançamento da iniciativa  Six Sigma
  •  Comunicação da cultura Six Sigma através da Organização
  •  O papel dos Black Belts no Six Sigma:  Formação e desenvolvimento profissional

Administração dos projetos

  • * Fundamentos financeiros dos projetos Six Sigma
  • * Seleção dos projetos Six Sigma
  • * Planejamento e desenvolvimento Six Sigma
  • * -Definição dos projetos e o “Charter” do projeto
  • * Registro da evolução dos projetos Six Sigma
  • * Acompanhamento dos projetos: Revisões Executivas e Técnicas
  • * Relatórios, métricas e resultados da iniciativa Six Sigma

Fundamentos Técnicos

  • * Mapa de processo (As-Is process)
  • * Estatística Descritiva e Inferência
  • * Análise do Sistema de Medição
  • * Cultura estatística e cartas de controle
  • * Caracterização e Capabilidade de Processos
  • * -Análise Visual de informações (Histograma, Gráfico de Tendência, Diagrama de Pareto, Scatter Plot)
  • * Análise de Valor agregado
  • * Análise Causa-Efeito (a.k.a. Fishbone, Ishikawa)
  • * Assegurando os resultados da melhoria do processo
  • * Estabelecendo padrões para entrada e saídas do processo
  • * Documentando o processo
  • * Pensamento sistêmico
  • * Validação das melhorias em termos da qualidade
  • * Validação das melhorias em termos financeiros
  • * Mapa de processo Antes e Depois

 

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