Curso Lean Six Sigma Champion
Objetivo: Identificar os elementos técnicos necessários para atender e validar os projetos de melhoria, alocar recursos e atuar como gerente da mudança no nível da alta direção.
Quem deve participar? : Cargos de direção, responsáveis pela decisão de implementar metodologias de classe mundial em sua companhia/ organização.
Descrição: O curso dá uma visão geral da Metodologia Six Sigma e Manufatura Enxuta, além dos fatores de sucesso necessários para a implementação com êxito das mesmas.
Apresenta os conceitos teóricos básicos para implantar uma administração por projetos de melhoria liderados por Black e Green Belts de forma vitoriosa.
Duração: 24 horas.
Lean Seis Sigma & Lean Overview
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- Visão geral do Six Sigma
- Metodologia DMAIC
- Metodologia DMADV (DFSS)
- Lean Manufacturing e BPR
- Benefícios financeiros do Six Sigma
- O impacto do Six Sigma na organização
- A linguagem do Six Sigma
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Implementação do Six Sigma
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- Funções na equipe Six Sigma
- Seleção e desenvolvimento do Master Black Belts, Black Belts y Green Belts
- Recursos Humanos e Infra-estrutura necessária para a iniciativa Six Sigma
- Sistema de reconhecimento e incentivos para o Six Sigma
- -Administração da mudança
- Lançamento da iniciativa Six Sigma
- Comunicação da cultura Six Sigma através da Organização
- O papel dos Black Belts no Six Sigma: Formação e desenvolvimento profissional
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Administração dos projetos
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- * Fundamentos financeiros dos projetos Six Sigma
- * Seleção dos projetos Six Sigma
- * Planejamento e desenvolvimento Six Sigma
- * -Definição dos projetos e o “Charter” do projeto
- * Registro da evolução dos projetos Six Sigma
- * Acompanhamento dos projetos: Revisões Executivas e Técnicas
- * Relatórios, métricas e resultados da iniciativa Six Sigma
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Fundamentos Técnicos
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- * Mapa de processo (As-Is process)
- * Estatística Descritiva e Inferência
- * Análise do Sistema de Medição
- * Cultura estatística e cartas de controle
- * Caracterização e Capabilidade de Processos
- * -Análise Visual de informações (Histograma, Gráfico de Tendência, Diagrama de Pareto, Scatter Plot)
- * Análise de Valor agregado
- * Análise Causa-Efeito (a.k.a. Fishbone, Ishikawa)
- * Assegurando os resultados da melhoria do processo
- * Estabelecendo padrões para entrada e saídas do processo
- * Documentando o processo
- * Pensamento sistêmico
- * Validação das melhorias em termos da qualidade
- * Validação das melhorias em termos financeiros
- * Mapa de processo Antes e Depois
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