Graduação Expert em Manufatura Enxuta

Objetivo: Conhecer e aplicar as ferramentas que permitam a redução de custos de produção, inventários, tempo de entrega (lead time), melhorar a qualidade, eficiência dos equipamentos, diminuição de desperdícios.

Quem deve participar?: Profissionais das áreas de engenharia, supervisores, gerentes, diretores ou todos aqueles relacionados à operação e/ou à administração de processos produtivos. 

Descrição: Ferramentas que ajudarão a eliminar todas as operações que não agregam valor ao produto, serviço e aos processos, aumentando o valor de cada atividade realizada e eliminando o que não é necessário.

Duração: 160 horas.

Fundamentos do Manufactura Enxuta

 

* Historio da Manufatura Enxuta

* Papel de Henry Ford, Taiichi Ohno, Shingo y Deming

* Papel da Toyota

* Produção em massa e enxuta

* Identificação da oportunidade de melhoria

* Formação da equipe

* 5 S's e padronização

* Os 8 desperdícios (“MUDA”)

* Dinâmica em grupo de 5 S’s e 8 desperdícios Antes e Depois

* Prática de SMED

* Cultura de melhoria

 

Controle do chão de fábrica

 

* Poka-Yoke

* Trabalho em equipe e estruturas organizacionais

* Papeis e supervisão

* 5 Porquês

* Ações corretivas e 8 disciplinas

* Treinamento e desenvolvimento

* Redução de desperdício

* Padrões e instruções de trabalho

* Solução de problemas

* Segurança e ergonomia

* Qualidade

* Integração entre Lean e Six Sigma

* Manutenção produtiva total (TPM)

* Eficiência da equipe

* Foco no cliente interno e externo

* Sistema de sugestões

* Reconhecimento

Fluxo Contínuo

 

* Lay-out da fábrica

* Fundamentos de Engenharia Industrial

* Estudos de tempos e métodos

* Medição do trabalho

* Tempos de ciclo

* Takt time

* Fluxo e gráfico de espaguetti

* Balanceamento do processo

* Células de manufatura

* Padronização do trabalho

* Análise de processos de lote (batch)

* Flexibilidade (Shojinka)

* Sistemas de compensação

* Eventos Kaizen

* Análise de custos de operação

* Kanban

 

Value -  Stream Mapping

 

* Compreensão de famílias de produtos e estratégias

* Value Stream mapa do processo atual

* Teoria das restrições (TOC)

* Identificação de gargalos do processo

* Brainstorm do mapa de processo futuro

* Entendimento do Value Stream map para elaboração do Lay out

* Revisão do plano de implementação

* Implantação de eventos Kaizen

* Identificação dos indicadores chave do processo (KPI)

* Estabelecimento de indicadores do processo

 

Reengenharia de Processo de Negócio

 

* Identificação da oportunidade de melhoria

* Escopo dos projetos

* Definição de objetivos

* Formação da equipe

* Mapa de processo As-Is

* Voz do cliente

* Benchmarking

* Estudos de tempo de ciclo

* Planejando a implementação

* Plano de melhoria da tecnologia, organização e processos

* Plano de implementação

* Sistema de controle do processo

* BPR, Lean e Six Sigma